猪八戒威客

1

 

查看了一些资料,觉得这个项目确实有一定的可行性.其实你所要解决的问题是所有要创业的人所面临的问题。融资方法，管理模式，知识，规划，人力。

我只提几点建议，希望对你有用。

1、项目：石斛（种植，初加工，深加工，销售，出口）。这样一体化进行固然是好，可对于刚刚起步，很容易是力不从心，心不从实，也很容易让人能幻想到“森林”，可无法很好的“种树”。选择其中的一二个环节进行可能是更大的走向成功，往往想要抓住的东西太多，最后真正得到的什么就较少。结果需要的是激情，过程要的就是实际。

2、自家森林土地300多亩（可合作农户森林土地十万亩），已有坚决拥护种植农户11户（可合作农户4000户）已拥有种植书面精确技术和实地糙种植经验，有书面精确初加工技术和实际粗糙初加工技术。有这么大的后盾存在是这个项目进行的保证，但是有时候往往保证会成为你的负担，当你选好要重点投入的几个环节后，放弃一些你的后盾，让社会市场来为你说话。

3、种植：要的是种植技术，你有土地（当然是能保证的土地），这个是不能马虎的环节，先要花时间去学习这个方面的知识（如果有心要从事这个环节的话），自然对石斛的了解你是比我成熟的，我就不必多言

4、管理模式。如果是种植，就要以工厂的形式开展，这个是基层劳作，是前提；如果是加工，那也是以工厂的形式开展，这个是机械劳作，要考虑技术保密问题；如果是销售，那考虑就是店面的问题，这个是经营劳作，是以产品取胜；而出口，开始可以选择阿里巴巴之类的网络平台先试运行。

5、融资方法。估计谁都想，真正能融资的机会不多，别看着钱在漫天飞舞，可总进不了咱们的口袋。要让VC看到你项目的前途先，是他们选择投资给你的前提。把项目落实在实际点上，先起来“树木”，才好找资本，才能有“森林”。

找人合作是融资一个比较好的方法，也是比较后怕的方法，投资人（合作人）会不会到时候意见分歧，会不会定位不同等等问题要事先考虑好。

银行贷款可以考虑，我觉得你不会在项目开始就去银行贷款，这样的风险，不仅让心理无法接受，而背这个包袱也让行动上迟缓。

6、人力问题。依据不同的环节，人员还是能请得到。而人员管理是重要的，这个项目是一个持续性的、技术为要点的，保证不让人员流失或者被他人当成旅店（进行做几天然后走人的）是关键。让员工跟着你一起富有应该是人员管理的一个好方法。

7、规划。我个人意见：先选着一二个环节进行你的项目，充分考虑到自己的真正实力，等到一定程度（是人投资人认可的程度，这个程度怎么界定？当你的产品出现稳定的销路时），进行融资，这个时候才有能力把整个项目进行开展，这个里头要考虑到你自己的团队问题（人员不流失是重点，可搭配好团队的角色也是要点，根据自己的特点，选择自己充但的角色，顺便说一下，不一定自己非得当CEO），然后才是考虑产品的特色问题（石斛：花卉、药用、保健品铁皮石斛，要有一个品牌意识与质量关口，药对信任的要求很大的）。

8、竞争。想法再好也要考虑自己在竞争的市场中取胜的原因，是项目在进行前需要论证的（市场调查）。资源相对薄弱进行项目是要能要从小处入手，不管考虑有多大，进行项目也要实实在在。

希望这个项目在进行时考虑是做原料提供商还是产品销售商。