策划类任务如何一举中的
在威客世界里，设计类的任务永远是报酬最高的，起名类的任务永远是关注人数最多的，然而，还有一种任务是报酬比较高、关注人数却比较少的，那就是策划。
很多人乐于参与策划类的任务，因为它主要考的是创意和组织规划能力，相对来讲对于专业性的要求不高，对于文本的样式规格等也几乎没有统一的限制，只要你的创意有价值和可行性，那么就很有可能中标。
然而，有很多威客的点子很好，却难以打动客户，这又是为什么呢？
其实答案很简单：一个好的策划文本最重要的并不是创意，而是它的可行性。企业做一个活动，是为了宣传和盈利，而并非要显现什么独一无二的创想。我们可以看到的是，很多企业在重复着同样的宣传模式和活动路数，却依然能够产生不小的影响和效果，就像电视选秀节目一样，我们先抄袭美国的，然后再互相抄袭，尽管手法越来越缺乏创新，但各个电视台还是在凭此盈利。
所以，对于一个策划任务来讲，重要的不是它里面蕴含多少创新价值，而是它每一个具体而微的操作步骤。而这却恰恰是很多威客选手容易忽略的，我们可以看到很多非常好的想法，独一无二的、独树一帜的，但是却仅仅是简单的寥寥数语，而没有具体的操作方法和盈利模式，这样的点子让人叹服，却不能被付诸实施，因为“想”和“做”毕竟是两码事，客户需要的是如何去实现一个切实可行的计划。
具体来说，一个好的策划方案应该包括创意、目的、操作方法、成本以及盈利的预算、可以预见的效果等等。其中最核心的即操作方法，前两者当然必不可少，但只是策划的前提，而后两者则可以通过以后的具体考察不断完善，唯有操作方法，可以说是一个策划能否实施的关键。所以，策划者们一定不要做纸上谈兵的将军，而要做坚定而踏实的小兵，一步步写出你的步骤，才能将你的方案实行。
当然，操作重要，并不是说创意就不重要；相反，它是一个策划的起点和基石。点子不够好，再多的资金、再完善的操作，都是徒劳。
你的创意最好是新颖独特的，这样才能吸引客户的眼球，并让客户借此去吸引他的客户的眼球。然而，好的创意可遇而不可求，它往往只是灵光一现，并不是每个人每日每夜冥思苦想就能得到的。那么就不妨退而求其次，你的创意可能参考了别人的想法、借鉴了以往的经验，但如果能做到很好的转化，将其有针对性地变成这个方案的亮点，配以本策划的具体项目或活动内容，那么它就是独一无二的，就是一份成功的策划案。所以，如果一时想不到好点子，不妨多参考一些成功的策划案例，那会是很有帮助的。
至于诸如目的、成本、盈利等等，其实可有可无，因为任何一个项目、一个活动的出台，都不是一个简单的策划草案可以决定的，它还需要方方面面的考量和具体而微的完善。所以，对于一名威客来说，你的策划只是第一步骤，简单一点是没有关系的。但是这些内容可以体现你思维的清晰和连贯，也表明该策划书的系统性，其中后两者更是可行性的“证据”，所以也不妨大致算一下，当然不准确也没关系，主要是一个可供参考的范围，具体能赚多少钱客户方有更多的专业人士在算呢。
如此看来，策划其实很简单，你只要将一个好的想法当作一件实事在脑中做一遍就行了。
