从创意到执行
“啪~”的一声：书接上回，上回书说到平面设计的范畴，现在，咱们来继续探讨把辛勤努力得来的设计成功，如何开展到执行工作当中去吧：）
首先，我们先来活跃一下气氛，欣赏一个老掉牙的蓝道的创意屁经：）
蓝道创意屁经
不知是谁，放了一个屁。
穿墙走壁，来到了此地。
这里的广告人，
正在叹气，
闻到这个屁，
觉得诧异，
请来了科学家研究分析。
这个屁是毒气，
它的名字叫创意，
老在肚子里窜来窜去，
一不留神，打嗓门溜了出去。
放屁的人，欢天喜地；
闻屁的人，很不服气。
有屁不放，憋坏心脏；
没屁硬挤，锻炼身体。
屁放得响，能拿大奖；
屁放得臭，带动销售；
不响不臭，创—意—落—后！
好，回到正题，我们先来探讨一下创意。
首先，通常我们在拿起鼠标键盘之前，会先去想创意，那么，在我们想创意之前我们应该先做些哪些工作呢？
第一：我们需要分析我们做的是哪一性质的创意，做到有的放矢嘛，呵呵。
通常单子下到手里，应该有一个接受信息和取证信息的过程。起码我们要先明白是做什么，通过画面向受众传达什么信息，是事件？产品？形象……
第二：假如是事件，我们首先要明白谁会对此事感兴趣。
第三：怎么去说这件事，以什么样的语气去说，这和相关产品调性有关。
在做完以上工作后，我们可以进入我们的创意阶段了，创意的流程一般如下：
创意概念——创意核心——表现手法
创意的概念是个广义的东西，就象是人的性格，千变万化；创意的核心就比较具体了，就象不同性格的人要完成的目的一样，这个目的是相同的，不管他是什么性格；最后，创意手法，又是一个广义的东西，手法是多样性的，都是围绕创意核心展开的。假如我们把以上三点纵向排列的话，他就象是一个女人体，我们把这种思考创意的方法叫做女人体创意法则。
创意工作到了提出创意核心这一步，基本就已经完成了，接下来的只是美术执行问题，有时候我们在执行出来创意后总会觉得不满意，通常情况下是我们的美术表现没有到位，类似皮肤保养品的画面，可能选择模特的年龄不准确，处理图的时候显得粗糙，选材不当造成对创意核心的传达不准确，所以，在执行之前我们就得先预料到这样的结果，每个环节都需要慎重。
媒体创意和执行
有时候我们做创意会借助一些公共设施，或者标志中线，书页，玻璃，楼，视觉错位等等。我们可以把这样的创意归纳为媒体创意。这些创意的执行都要很巧妙的利用媒介物体的特殊属性。
最后，提供给大家一些对创意有用的信息，希望对大家有所帮助：
——财产信息
——历史
——调查
——产品生命周期
——市场处境
——竞争信息
——产品形象
——顾客使用方式
——性能
——本产品有什么物理特性？
——效果
——制造
——分销
——包装
——财产信息
产品的商业名称。
商标。
产品象征物。
其他版权或专利信息
——历史
产品于何时创造或发明？
谁介绍的？
是否有其他名称？
产品是否有什么改变？
是否有什么"传奇色彩"？
——调查
可以获得调查结果吗？
下游公司提供哪些产品调查？
对各种媒介，哪种调查最有帮助？
——产品生命周期
产品的生命周期和使用周期有多长？
产品目前处于哪个阶段？应该配合使用哪种文案风格？
竞争对手目前处于哪个阶段？
——市场处境
产品在整个市场中所占份额？
产品的市场份额是否需要定位战略？
企业希望占有什么位置？
——竞争信息
产品的竞争对手是谁？
产品是否比别人更有优势？
是否有弱点？
大家是否相同？
对手的产品是否表现出本产品所能解决的问题？
——产品形象
人们对本产品的看法如何？
人们喜欢它的哪一点？
人们不喜欢它的哪一点？
产品是奢移品吗？
产品是生活必需品吗？
产品是一种习惯用品吗？
产品是一种嗜好用品吗？
人们是否不得不用该产品，但并不希望有该产品？
——顾客使用方式
顾客如何使用本产品？
本产品是否还有其他用途？
顾客购买本产品的频率如何？
哪种具使用本产品？
人们为什么购买本产品？
个人使用
送礼
工作使用
哪种人使用本产品最多（重度使用者）？
重度使用者购买多少？
最佳顾客住在何处？
——性能
本产品的作用是什么？
还有什么用途有待发现？
本产品的效用如何？
是如何生产或制造的？
含有什么成份？
原材料
特殊成分
防腐剂
化学添加剂
营养成分
——本产品有什么物理特性？
气味
外观
颜色
纹理
味道
其他
——效果
本产品是否有经过测试或工作性能良好的证明？
是否需要提及政府部门或其他管理机关？
是否遵守了他们的规章制度？
与竞争对手相比，本产品工作效率如何？
——制造
本产品是如何制造的？
需要多长时间？
需要几个步骤？
涉及人员情况？
是否需要特殊机器？
在哪里制造？
——分销
产品的分销范围有多大？
是否有独家经销商？
供货是否充足抑或限量供应？
是否可以临时供货？
必须到达哪种分销渠道？
——包装
单位规格、大小。
包装形状。
包装设计。
风格。
颜色。
产品特殊保护。
产品容器。
包装标识。
末了，总结前两章的，作为创作阶段，在照准了方向之后，我们应该做的尽善尽美，但是，关键问题还在于后续的工作，那就是准确的超强的执行力。
