猪八戒公开稿件理由的批驳——为什么要公开任务稿件？

1、公开交稿，所有稿件接受群从监督，防止稿件抄袭。
反对：实施的可行性很小。大家做威客说的高雅一点就是实现自己的价值，通俗一点的话就是为了赚点小钱，这年头谁去死盯着那些与自己没有关系的抄袭？中标稿件出来后，如果存在抄袭的话，原作者会投诉的，这是其一。其二，怎样算作抄袭？认定的难度很大。如果，原作者的某个设计元素被借鉴一点的话，凭什么说人家是抄袭？比如：原作者作品是Vision来表达客户的要求，但注册不了，而另外一个人用Veesion（能注册）让客户看中了，能说它是抄袭吗？Logo设计过程中的问题就更多了。

2、稿件全部公开，任务发布者到底选了哪个中标作品，这个作品与其他作品相比是否最好，群众监督任务发布者的行为，防止任务发布者选择垃圾稿件。
反对：发布者有自己的选稿眼光，除了那些恶意（明显）作弊以外，客户选择的稿件不合一些人的意，我觉得那是发布者的个人问题，别人无权干涉，估计网站也干涉不了；再者，哪来的群众监督。。。。。，大家只关注中标者和自己的稿件罢了。

 3、稿件全部公开，这种公开的“比稿”行为，相当于以稿件会友，有助于大家通过交稿互相学习，取长补短，共同进步。
反对：关于“比稿”“稿件会友”那是威客个人的事情，网站不能强加干涉，原系统不是有“公开稿件”功能吗？让那些愿意“比稿”“稿件会友”的威客享受就行了，为什么要剥夺那些不愿意公开稿件人的个人权利呢？

4、现在猪八戒网很多人都选择了将稿件设为任务发布者可见，不利于公众监督，不利于沟通交流，不利于互相学习共同进步。
反对：公众监督上面已经说过了。谈一下相互学习：通过公开稿件的话，有很多人为了急功近利，会存在大量的抄袭，认定是否抄袭的操作性不强（前面已经谈过这个问题了），所以，公开不妥。

　　公开自己的稿件有哪些超值的回报？
1、如果你的稿件的确是好作品，长着一副中标的模样，就会有很多人给你投票，引起任务发布者的高度关注，助你中标。
反对：嘿嘿，谁没事去网上给别人投票？没有！！

2、你的稿件如果得票很高，即使没有中标，最后也有可能获得入围奖，分享任务赏金的2%。获得入围奖最重要的条件就是你的作品获得了多少张票。
反对：嘿嘿，入围奖？？算了吧，威客还没有到为了那几毛钱的入围奖而去投票的程度。

3、一旦中标作品被判定为作弊，经任务秘书审核后，系统将自动判定得票数最高的作品最终中标。如果你的稿件隐藏，就只能遗撼地与中标擦肩而过。
反对：嘿嘿，有几个得票最高的作品是与他没有关系的威客，就是看中他的作品好而去支持他呢？很少！

4、你的作品即使没有中标，那可能只是因为客户的胃口有问题，也许另一个客户更欣赏你的创意，于是主动联系你，给你赏金更多的单子。你愿意与这样的机会擦肩而过吗？
反对：这是个最大的麻烦。我作为一个作品的原创者，假设在猪八戒威客上没有中标，但稿件公开了，试想一下：另外的发布者看到后，自己用了，我的原创在不知不觉中被剽窃了。这样的事情我可能不知道，即使我知道了，我又能怎么样呢？比如说：一个取名任务：另外的客户剽窃了我的作品，我没有理由说它是剽窃我的，因为谁都可以去想名字。不同地点、不同时间想的名字可能会相同。所以不能强制公开

5、你不但是在交稿挣钱，你也是在通过交稿展示自己的才华。威客之间一边在竞争，一边也是在通过作品进行沟通和交流。你希望在猪八戒网交一群志同道合、有共同语言、使用同一种工具软件的朋友吗？那就公开交稿吧。
观点：交流可以私下交流想法，猪八戒上面不都有联系方式吗？再说，想交流的威客会公开自己的稿件的。

　　既能提高网站“流量”“人气”，又能保护原创作品的解决办法
1、 保留原系统“隐藏稿件”的功能。威客的选择就要由他自己决定。

2、 为了打击抄袭、剽窃，设立举报奖，金额不能太低。

3、 完善网站的各项制度。比如：及时选稿；履行网站的各项承诺。

4、 杜绝一些金额少，时间又比较长的任务。有些任务金额只有1元钱，这不是拿自己和别人开玩笑吗？ 5、 认真审查发布者的信用。不能一股脑的什么单子都发，让人觉得猪八戒乱糟糟。

6、 任务发布以前，就应该告诉发布者选稿的规定。

7、 可以增加让任务发布者选择有哪些人来应标的功能，防止出现垃圾稿件。

　　威客模式的成功是靠威客、网站、发布者三者的共同努力来完成的，三者之间的利益不是冲突，而是共存。因为，网站想发展，发布者想拿到好结果，威客想实现自己的价值，三者是三位一体。网站只有聚集了水平高的威客才能吸引更多的任务发布者，网站也才能聚集更多的“流量”和“人气”。反过来，聚集更多的“流量”和“人气”以后，会吸引更多的高水平威客加入，那样会吸引更多的任务发布者。在这个循环链条中，缺少哪一环都不行，尤其是威客（公开稿件会流失掉一些高水平的威客，原因上面都提到了）。因为，价值创造的最初来源是威客，流失掉高水平的威客，对猪八戒威客网的长期发展绝对是一个危害。在客户关系管理中，开发一个新客户是留住一个老客户的成本的5倍，但价值只相当于老客户的十分之一，说的就是这个道理。