猪八戒网创始人的新年寄语
猪八戒网创始人的新年寄语
猪八戒网全体同仁坚信威客终将改变我们的工作方式。
在2007年岁末，猪八戒网先后推出了猪八戒网盘、资讯、订阅等频道。时光马上跨进了2008年的门槛，猪八戒网将推出更多有价值的产品和服务，丰富和完善猪八戒网的商业模式，重新改写威客模式定义。但猪八戒网目标不变，仍然是致力于将猪八戒网打造成为中国最诚信和安全的威客在线工作平台；使命不变，仍然是改变我们的工作方式和企业解决创意问题的方式。
过去
从2006年9月组建重庆伊沃客科技发展有限公司，猪八戒网正式开始商业运营。一年多时间，猪八戒网走过了一条艰辛曲折而又波澜壮阔的道路，而且正以加速度向更高目标飞奔。
我们汇聚了50万位极富创意能力和竞争精神的威客，你们是我们赖以生存的基础和持续发展的动力。同时我们为全世界四千多家企业和个体发布了200多万元的任务，他们获得了满意的创意方案。第一个100万元，我们用了11个月时间，而第二个100万元，却只用了6个月的时间。我们坚信，第三、四......个100万，时间周期还会大大缩短。我们的目标，是五年之内每天发布100万元的任务，让威客们每天领走80万元工资，20万元成为网站团队的运营费用，为威客和企业带来更好地服务。
幸运的是，威客和任务发布者良好的用户体验，使猪八戒网的社会价值和商业价值得到资本的认同。2007年初我们与博恩科技开始了这场资本的"婚姻"，博恩以它对商业模式的清晰判断给猪八戒网注入资本，使我们更专注于猪八戒网商业模式价值的追寻和完善。
融资的紧要关头我们突然遭受了持续一个月的黑客攻击，面对一个个明目张胆的要挟和勒索，但我们还是咬牙挺过来了。其实我们一直有种如临深渊、如履薄冰之感，深恐我们的失误和疏漏使威客和任务发布者远离我们，深恐我们提供的产品和服务不是足够地好。
关于媒体
央视的报道、新华社的专稿、中国新闻周刊的专题 ......媒体从一开始就一直垂青于猪八戒网。直到现在，全国几乎所有国家级媒体及所有行政省份的都市媒体都对我们进行了持续而深入的报道，他们不但关注猪八戒网的成长，更关注猪八戒网商业模式背后所蕴藏的社会意义。
他们敏锐的眼光发现了猪八戒网给紧张的社会就业压力带来舒缓和排解，他们作为社会前沿的守望者发掘出了作为商业网站的猪八戒网所包含的对社会进步所带来的推动力量。
很多人将媒体对猪八戒网的关注归功于猪八戒网自身运营团队所具有的深厚媒体背景。但我想告诉持此观点的朋友，你一定低估了媒体的独立和主见，高看了猪八戒网团队的媒体人脉。
媒体的人脉都是铁打的营盘流水的兵，更重要的是我们团队同时深谙猪八戒网商业价值和社会价值，我们独到的对威客模式的诠释更能拨动媒体那根最兴奋的神经。如此而已。
对于威客
说威客是我们的员工或者说威客是我们衣食父母一点也不过分。有人质疑我们过于纵容任务发布者而给予威客不公平的待遇，那是低估了我们的智商，低估了我们对威客模式的基本判断能力。
很显然，是威客在为任务发布者提供有价值的创意解方案，是威客们在拿走84%赏金（80%给中标者，2%给入围者，2%给投中中标方案的人）的同时为猪八戒网创造了14%的收益（尽管这些收益我们还要支付100%的发票、税费和管理团队的工资、公司的运营费用）。更重要的是，只有最大限度地保障威客的利益，威客们的创意能力和水平才能空前地得到释放，才会促使任务发布者提供赏金，猪八戒网的工作人员才有得玩。
理由就这么直白而简单。所以只要有猪八戒网存在，威客的权益就会得到更大限度地保障，威客作品的知识产权会得到维护，威客的工资收入就会伴随着中国CPI的提高而水涨船高。
请不要低估我们的智商。2007年我们改变了威客网站的单一中标模式，引入计件任务模式，让更多的人挣到了钱。2007年我们提供了更多有价值的创意服务类型，让不懂设计的人也能做威客。2007年我们优化了服务流程，推出了400－887－5598服务热线，让所有威客在最短的时间内领到钱。
2008年来到了，我们将改善威客的工资和福利水平！
我们想，威客们更乐于见到一个公平竞争、高效运转的威客生态环境，这便将是2008年的猪八戒网。
对于任务发布者
每当我们于深夜打开猪八戒网后台，看到那么多的任务发布者直接打款发布任务，别提我们有多感激和成就感。这不由让人回忆起猪八戒网创建之初，我们要想说服一个客户全额预付款发布任务，不知要耗费多少的口舌和时间。
从过去几天才发布一个任务，到现在每天发布几十个任务；从过去任务赏金全额预付款率为20%（发布到猪八戒网后台的任务除以正式发布到任务大厅里的任务）到现在跃升至70%；从过去必须要管理员轮番说服才有人发布任务到现在每天都有人主动发布任务；从过去我们只能游说身边的朋友发布任务到现在甚至有来自英国、美国、澳大利亚、新西兰的任务发布者......这些改变都生动说明了威客模式正在被越来越多的企业和个体接受，猪八戒网正在成为他们便捷而又高效地获得创意的源泉。
很显然，更多的企业和个人通过猪八戒网发布任务解决创意难题，关系着猪八戒网的攻败垂成。但是当我们走上2008年的大街，随便访问三五十个人，知道威客知道猪八戒网的仍然寥寥。
所以，2008年我们的使命是让更多的企业通过猪八戒网获得更划算的创意服务，让他们将自己核心业务以外的创意需求外包的同时，少花冤枉钱。同时作为赏金的提供者，你们理所当然应该得到更有创意的解决方案。这是我们2008年的工作目标之一。
威客的未来
威客的商业模式已经被证实，威客的社会价值已经被认同。
所以，我们从来不担心威客没有未来。我们只担心威客的未来化为现实的时候，还是不是我们猪八戒网，所以我们不敢在成绩面前沾沾自喜，要努力。
现在媒体记者和投资者对我们已不能提出一些崭新的问题。他们在纠缠于知识产权、创意资源浪费、互联网的诚信等问题时，自己也会感觉这些话题有多么的无聊。因为他们也知道猪八戒网在这些方面正在树立起解决方式的典范，而有些问题需要在发展中解决和完善。
其实，作为一种崭新的互联网类型和中国土生土长的互联网商业形态，不管是威客还是任务发布者，不管是投资者还是创业者，都是勇敢和敢于挑战并且创造奇迹的一群人。所以，请不要捧杀，请不要棒喝，2008年新年到了，我们负责埋头创造奇迹，你们负责给我们多些掌声。
说句大实话，我们对威客的未来从来就饱含热情和向往，我们对猪八戒网在威客江湖的存在从来就不曾怀疑过。因为我们最能同时参透威客模式的商业价值和社会价值，我们是一群既能抬头看到天空之辽阔，又能低头看到创业之路漫长的人。我们看到，一个既能给人带来工作机会、给社会带来福祉，又能给创业团队带来营收和成就感的猪八戒网，完全有理由向着2008和更长远的时间歌唱。
猪八戒网CEO
朱明跃
2007年12月31日敬上
