孤陋寡闻！Wait-Key威客电子智务之辩
应该是我孤陋寡闻，一直以为威客和维基是一回事儿，以为无外乎Wiki的两种不同译音罢了。最近才知道威客居然2005年就已经出现了，原来它不是Wiki的译音，而是WitKey,一种互联网上的新“客”。
从媒体的专题报道我了解到“威客模式是一种不同于维基的大规模协作生产模式”，而威客网站“是以悬赏招标形式为代表的网站”。在我看来，悬赏招标似乎并不是一种创新的生产模式。它仅仅是传统的项目前期组织流程的一个环节而已；甚至它应用在任何一个传统行业领域，金额都似乎比威客要大很多。一个建立在悬赏招标基础上的威客网站，其项目金额“小到几十元大到上万元、甚至十万元”，而人所共知的建筑行业招标额度，恐怕远远不是这个数量级。除了传统行业的项目中大量采用这种前期组织形式，其实以阿里巴巴为主要平台的网商们也是广泛采用这种方式。
所以我有理由怀疑这种极小规模的项目招标，也许它会永远停留在Logo设计、起名上面，也许将来在打打拉关系走后门、异性交友、伴游…等等擦边球。那么这样的所谓威客，究竟能有多大的成长空间。在我看来，威客也许只能算WiKi的一种牛角尖式的小众异化，一种相对超小规模的远程协作。
“威客模式可以应用的一个重大领域就是：把各领域的专家、高级专业人才同企业、科研院所的科学技术难题对接，这具有巨大的社会和商业价值”，权威的威客人如是说。那么有一点我就纳闷了，如果行得通的话，以外包为主业的东大软件们和以人才交流为主业的中华英才们岂不要失业了？而且我有一个切身经验，记得十几年前我在做学生科技工作的时候，曾经为本校学生和学校教授之间搭建了一个平等进行学术交换、学术交流、技术求教和指导的服务平台，结果是叫好不叫座，没有滋生出任何有实效的收获来；我想这也能反证威客的价值。
在技术上面，只有牢固依赖的实践关系，即建立在实验基础上对先前技术的结果论证和评估，以及对未来方向的反思性、延长性或者树状前瞻，能够为创新构造出框架和土壤。任何为创新而创新的思考方式，通常体现出思维的过度跳跃、无源之水、无根之木，可悲的是，尽管漂浮在半空，它们却认定脚下经过的大地就是自己的领土。“从电子商务到电子智务”，这是威客们的梦想。电子商务尚且刚刚起步，距离成熟的大规模应用还有距离，威客们却急于构造一个臆想的未来图景来取代它。全球化背景下的电子商务本来就是知识经济智力经济的新产物，难不成说电子商务是蓝领的专利？
我是一向喜欢用旁的什么词儿去描述和记忆我不看好的事物的，那么这次，我叫它什么呢，Wait-Key怎么样？也许在2008年互联网大会上遇见某个威客网站的CEO，我很愿意请教一下“电子智务”的涵义和前景。
