威客的未来在于变革
威客与沃客，这两个名字，沃客更接近此类服务的本质。有些工作不产生物流，比如：设计、撰稿、编程、网站制作等。这些工作，只需要员工间的便捷沟通和办公室网络的数据文件传输就可以完成。但大家知道的更多的是威客，而非沃客。K68是该领域最早的实践者，而该领域获得井喷式的传播却得益于刘锋提出的“威客WITKEY”，从传播的角度讲，刘锋功不可没，但如果从该领域的长远发展角度讲，他误导了行业的发展，将行业带入死路一条的境地。他提出概念以及一套理论，以至于大家都将之奉为行业最高纲领，以致于开山鼻祖K68都跟着改了番号、乱了阵脚。刘锋作为一个理论家、一名学者，功不可没；K68是作为一个实践者，更值得我们去研究。很简单，商业模式不是在办公室里苦思冥想规划出来的，而是在市场中实践出来的！
威客的分类：A型――ASK&ANSWER，严格说来，它不是从属于威客领域而是从属于搜索引擎，至于刘锋将“A类威客”诸如百度知道归为威客，我想是因为他们都采用了悬赏机制使其作出这样结论；B型――BID，我想还是因为悬赏机制，刘锋将B型威客解释为Bid，以致很长时间里，大家都将眼睛死死地盯住住了“悬赏”不放，我的看法应该是B2C/B2B，而非BID；C型――C2C.我的观点是现在的K68、猪八戒、淘智网都是C2C，只不过K68、猪八戒是悬赏式自由交易，淘智网是网店形式；K68、猪八戒盯准的是“悬赏”，淘智网模仿的是淘宝网。
轻重之分。“重外包、轻众包”；“重沃客、轻威客”。威客/沃客平台是一个接受外包的平台。网站主要功能应该定位与吸收来自各地的闲散外包活源，即“重外包”，由威客公司自身完成（首选），或者众包（或再包）给威客们（高水平威客、工作室、威客公司的合作方）完成。原来完成任务的是自由的工作者，现在完成任务的是威客公司编制下的工作人员，威客公司的重点放在接任务上，而非分给各个个体威客完成，即“轻众包”。我们应该关注威客网站是否能完成工作，而非关注其怎样完成工作的；应该看重其无疆界工作功能，而非悬赏功能。即“重沃客、轻威客”。
威客网站的实质是打破地域限制，让其服务辐射的地域更广，将传统的广告公司、外包公司进行网络化改造，从而形成一个专业的接受活源的外包门户，来承接并完成设计、网站建设、营销策划、家教、撰稿等所有通过互联网科技完成的工作。
威客网的核心价值不在于知识的价值，不在于自由工作，不在于为SOHO服务，而在于利用网络带来的便利性，突破地域限制，让宽广的地域、更多的客户享受其服务。这样你大家就会明白：威客网的核心优势不在于价格，而在于绝对优质的服务。
目前威客网站的困局在于工作重心的失误，悬赏、招标、自威客诞生以来都只是围绕威客来小修小补，而丢掉了威客的灵魂：“外包和无疆界服务”，丢掉了威客任务的产业链。
五条建议：
第一，“调整”――“重外包、轻众包”； “重沃客、轻威客”。
第二，“还原”―― 还原威客公司实质，首先为索客服务，其次为威客服务。
第三，“截流”――将B2C/B2B融入威客网站，主推B2C式威客服务。
第四，”开源”――抓住产业链，向传统的广告公司学习。
第五，“废除”―― 废除悬赏、废除原有盈利模式。
