威客研究：多谈些问题，少说些理论
作者：辛丑
2008年4月，对于诞生发展不久的威客行业来说，并不是个平静的月份。威客行业因“招标任务”该纳不纳入威客范围，引起了威客理论概念提出与研究者中国科学院刘峰先生与任务中国公司CEO钟聪华先生之间理论与实践的论战，双方言辞颇为各说，威客产业也再次受到媒体的最新关注。（详细论战文章见刘峰博客与任务中国威客网“咨讯栏目”）
从刘峰博客阐述（地址：http://blog.sina.com.cn/lf_1999），“为了商业利益，从2008年开始，这家网站不惜对这个它曾经获得巨大商业利益的品牌进行歪曲和抹黑。将一个早已在许多网站应用的招标任务流程宣称为独创，并将威客恶意歪曲为“简单的低价悬赏任务“。任务中国在其网站上大量转载威客理论的相关文章，应该了解威客的真正含义，但仍然通过媒体散布“招标任务-威客的杀手“，“风风火火的威客也有藏不住的弊端“等文章。甚至发布“两大威客站:任务中国、猪八戒横测报告“对同行进行打击。一边打着威客旗号吸引用户，一边痛下杀手贬低威客，这不是聪明，而是耻辱。”（节选自刘峰博客《中国互联网为何没有创新》（原标题：任务中国是不是丧失商业道德）
从该篇文章中能读到威客概念创始人刘峰先生对于任务中国公司提出“招标任务”是任务中国创新模式的论述的愤怒，至于“招标任务”属于不属于威客模式，笔者认为这个问题显得微弱且不重要。从2005年开始，包括猪八戒、k68与任务中国等几十家威客网在内并没有形成一个庞大的威客产业，各家威客网站实践在都在探索中前进。随着互联网威客运营的实际缺陷以及专业人才的缺乏，多家威客网处于惨淡经营甚至倒闭的境地。我们不难列出停止运营及关闭威客网站，甚至包括曾经一度大量出现在媒体上的名家站点。
2007年先后相互倒闭的著名威客网公司如下：
私活网、lai176威客网、竞标-项目网、包满意威客网、齐天大圣威客网、威客任务网、智囊团威客网、聚宝网、神州威客网、任务100威客网，智酬网等。
2008年，又先后有一批网站倒闭或匍匐前进，形式危险，统计如下：
Lai178威客网、八军团威客网、易问网、易办网、百易网、浙江威客网等。
而地方性更多的小型站点，倒闭者无以计算，甚至部分站点开展没有一个月时间，就因为运营问题而不得不陷入倒闭局面。
从笔者的威客统计分析资料来看，目前运营状况良好且逐步发展的有以下一些站点：
猪八戒威客网、任务中国威客网、k68威客网、威客中国威客网、百脑汇威客网、淘智网、智客网、威客巴巴等。
虽然威客行业倒闭者累累，但不缺乏继往开来的后来者，这些后来者多数以公司网站运营为主，这里笔者再类统计下2008年新开的威客公司：
黑猫白猫威客集团（下设多家威客网站）、集思在线在线工作平台、脑力库、聪明驴威客网等。
笔者从2006年开始，近约两年时间，全程关注威客网的运营情况，可谓是战火硝烟、纷争四起、虽一时平静，三不免坎坷前程，这些对于理论者来说是难以体会的。
究竟什么是威客？威客究竟包含些什么？对于目前的互联网状态来说，尚且没有权威性的规则性的定论。从2005年产生的第一家威客平台k68来看，他的前称也是定位在“在线工作平台”的概念，并没有涉及到威客，后来刘峰先生提出了“威客”概念一次，适合网络客之家族发展的需要，“在线工作平台”的概念逐渐被淡化而归向于“威客”，更随着互联网市场中“闪客、插客、博客等”的发展，威客一词逐渐被广大网民所接受与认可，再由于广大媒体的推动报道的作用，威客概念逐渐与现实生活相互融合。
看到两位在威客行业理论与实践的重量级的人士，关于“招标模式”属于谁而相互论战的情况，笔者不免有种心寒。威客行业尚且如此弱小，对于理论与实践者讲究的是团结与合作，这样才不至于威客---这个新生命在摇篮中夭折。
“招标任务”究竟属于谁，尚且不论。就其实施效果形式来看，并没有得到广泛的认可，尚且没有形成支流，而且还在一个探索阶段。凡是不能被实践检验接受的模式，就算理论丰富，也不是成功的模式。实践是检验真理的唯一标准。笔者认为，招标模式未采用预付金而实行招标的方式，在现实生活中本就是不可取的。现实生活尚且不可取，用于网络工作交易更是难以实施。所以，这种模式还有待实践的验证。
威客任务模式已经实践约有三年时间，并且发展成立了北京易工社科技公司、重庆威客科技公司、北京亿信互动网络科技有限公司等多家公司从事的主要业务。他们的运营模式与状况才今天来看是较为积极与成功。所以，威客行业是分工协作、科技发展中不可缺少的一个行业。
笔者曾在《2008威客：不能再打“廉价”牌》中指出了2008年威客发展尊重知识产权问题的一些看法，“廉价”将不是威客发展的一个优势，这也是尊重知识产权的一种表现，所以说威客并不是“简单的低价悬赏任务”，提出此论述只是未看清将来威客发展中四个特性的表现，而是从现在威客的现状推断，这是不理智的论述，带有一定的片面主观性。
威客市场究竟如何发展？笔者认为，积极的扩展能实际运作的业务资源，从实际业务出发而探索运营模式才是合乎的实际道路。任何理论的诞生并不是先诞生理论，而是从实践运营中得到认知，然后再上升到理论高度作用于实践。结合威客的现状，笔者曾提出过“威客任务分为低端任务、高端任务以及交易库”三个产品线方向，从现在发展的趋势来看，一般的普通威客任务属于低端任务，而类似任务中国的招标任务则归类高端任务，类似于淘智网的模式，相当于“交易库”。这三条产品线是任何一个威客网运作的必然趋势。包括2008年诞生的黑猫威客集团，也是结合在三条产品线而开展的。
不管是威客理论者还是实践者，没有必要把过多的实践花费在论战上，理论者塌实的研究理论方向，通过应用得于实践，实践者只要作好自己的模式运营，获得发展。威客行业不需要口水战，而需要实在的实际推动。
看到任务中国与刘峰博客上的文章而写下这篇文字，希望能熄灭两者的战火论述，把重心转移到塌实的工作与理论研究上来。
