诚征:百度知道满意答案:如何管理营业员?

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诚征百度知道满意答案:如何管理营业员?

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案例:1)

"我自己看店实在有些辛苦,于是打算找个营业员,给的条件是一个月600元加提成,现在有一个营业员应聘,说是做过很多个店铺,让我有点不放心, 问为什么会做这么多家,说是对提成不公有意见,才换地方的。

各位前辈有什么高招,我有几个问题一、营业员我对他一点都不了解,所以我没法保证他能够很认真地为我做事,我要用什么样的限制手段呢,比如压她的身份证复印件和相片,或者压她半个月的工资,还有和他签订聘用合同。感觉用不认识的人很没有底呀,最坏的情况可能是衣服被骗走呀。

二、有营业员看店,用不用每天盘货呀,因为我也会经常在店里,所以感觉好麻烦。还有如果营业员丢了货怎么办呀,原价赔偿么?"

案例:2)"打比方,我要多开家鞋店或饰品店,请一个或二个女营业员管店,但我不能老在店里,因为我自己要管开始那个店,顶多一天去那个分店几趟.现在问题来了,像鞋店,如果全是固定价倒好点,可有时需要打点折让利销售,就会出现卖双后鞋营业员说是8折售出,而实际上她可能是9折售出,也有可能是全价售出,我又不知道,这样顾客得不到让利,我也有部分损失.假如是饰品店可能就更难了,商品那么多,她一天随便卖些产品不上报给我,我不可能每天晚上来清点货物吧.再说明码标价是可以的,但碰到些熟悉人或朋友你不可能一点让利也不给吧,可是我不在店,也就不那么好让利给朋友或熟悉人,这样会对销售带不来推动作用.反正开分店我觉得在帐目上的事很头痛,现在还没开,马上要分店了,开之前必须把这个问题处理好,故请有过开分店经验的大虾们把你们的成功管理分店经验分享给在下..."

任务要求:

     可参考上述案例,有关自己或朋友开店经验等,关于专卖店铺营业员实际管理产生的问题思考解决方案.

重点详细回答

1)营业员从最初开始招聘中的劳动法规重点注意事项,试用期时间和考核办法,及有效率的薪酬设计;

2)店主不在店中时的监管方法,营业员销售考核激励机制,案例中类以的收银中出现的问题.

其它营业员管理培训,店中服务注意事项等也可提些建议.

经营管理类:如何管理营业员?-----讨论交流QQ:138061618






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任务交流 (200字)[关闭]

  • 逸雨江南

    任务交流: 请给点评价,谢谢!   日期: 2008-07-07 21:05:38

  • zhangyifan9648

    任务交流: 拜托,每次提前10分钟交稿都交不上,猪八戒怎么老这样,上次更好,显示的还有40多分钟结果这样交不上,然后直接就过期.   日期: 2008-07-07 08:55:28

  • 冷星2000

    任务交流: 2046378号,希望能为你分忧   日期: 2008-07-04 23:40:10

  • 62862846

    任务交流: 稿件编号:2045181已经完成,请注意查收!希望令你满意。有不足请通知修改。   日期: 2008-07-04 13:32:32

  • 安安男孩

    任务交流: 稿件编号:2043573号 请注意!希望令你满意。 还有就是我想问一下,稿件编号:2043163号的那些合同制度在哪里查的?我想去了解一下。   日期: 2008-07-03 15:23:57

  • wb890831

    任务交流: 2036941号 我又更改了一点内容,请查阅,谢谢。 (更改在评论里)   日期: 2008-07-02 15:17:24

  • lewis.li

    任务交流: 支持!   日期: 2008-07-01 23:36:54

  • 区域猎手

    任务交流: 如果是这样的,不如不请人,叫你自家人去做,做生意如果那么计较,做得好都变不好,.....   日期: 2008-07-01 23:19:38

  • 钱敬国

    任务交流: 因为600元太低了,所以要经常换!   日期: 2008-07-01 12:51:23

  • 黑的白

    任务交流: 支持这个任务,因为这个东家不错.   日期: 2008-06-30 13:54:19