为百好超市连锁店成长之路出谋划策 订阅任务    收藏此任务
  • 任务号:3814    任务分类:文案
  • 任务金额:2500 元 × 80% = 2000元
  • 任务开始时间:2007-12-05 17:30:54
  • 任务结束时间:2008-01-04 17:30:54
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    猪八戒申明
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      任务发布者
    用户:学校连锁
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    作者 稿件号 内容
    稿件编号:1569606号
    88438177
    等    级:猪一戒
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    发布者已浏览 查看所有交稿  投稿时间:2007-12-16 09:17:11 有0条评论
    32
     
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    用我们的智慧启迪您的成功!——青岛新概念企划

     

      
    稿件编号:1579451号
    skyman
    等    级:猪一戒
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    发布者已浏览 查看所有交稿  投稿时间:2007-12-18 22:53:19 有0条评论
    18
     
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    原先在管理咨询公司做过,所以有这方面的资料,不管有没有用,毕竟是人家的成功经验,而且有很多是没有还没有解密的,所以赚点外快,自己决定了 ,这是我搜索本地机器中:超市,连锁,家乐福,沃尔玛关键词搜到的,需要联系我就给你

      
    稿件编号:1582669号
    qzd2345 爱心威客
    等    级:猪四戒
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    发布者已浏览 查看所有交稿  投稿时间:2007-12-19 20:21:21 有0条评论
    41
     
      百好超市经营的几点建议超市运营并不难,关键是如何一如既往地坚持下去,取得客户信赖、支持最终成为名牌企业。你的超市能不能创名牌还看你的经营理念和方法  还看你的决心如何运转成功    可借鉴成功超市的模式如家乐福超市 沃尔玛1、先期准备工作要到位 。考察好学校的规模、位置,再确定超市的选址。学校学生人数多少是关键 学校的位置也重要。这些要有详细的调查数据。你想超市不同一般的小卖部、费用低。本钱少,盈利就可以得了。作为超市规模较大 人员也多, 自然学生少影响到企业的利益 ,更重要的是企业的长远发展,受到制约。现选几个规模较大,地理位置又好的学校去做,我觉的成功地把握大。我是一名教师 ,我们学校也有超市他们的经营凡是我知道些。。与学校,和政府搞好关系 ,这在中国已是最基本的常识 超市是在人家的地盘 眼皮底下经营,你的搞好关系 ,以后的发展要靠学校的大力支持,政府的扶持等,如今竞争这样激烈 没有坚强的后盾,有问题i,又麻烦,自让有人为你说话,常言说:背靠大树好乘凉。。对消费人群的调查了解,来确定你的经营产品的档次 品种 数量城市与城镇不同,大城市与 中小城市也不同 ;繁华地区与偏远地区个更不同。学生的家庭经济情况也大同小异,他们的消费水平也不同,对这些问题都要考虑好,另外中小学生与大学生的口味喜好也有偏差。在进货的时候就更具不同消费群体确定不同档次的产品种类 。以上几个问题解决了那就准备开业吧 还要注意 开业前的宣传和推广活动 在当地电视台发广告,报纸上刊登开业信息以吸引顾客,还有在校门口张贴海报,发宣传采料。2、开业举行庆典活动 要请政府人员、学校学校领导,并请电视台等媒体进行报道 广泛宣传报道。制造效应 扩大影响和知名度。3、集中配货如何进行 4、员工要进行短期技能素质的培训 员工是超市的形象代表也不能马虎5、产品价格始终 适合大多数消费者 当然 商品种类要齐全 高中低都要有6、特别注意食品 的安全卫生 。更不能有假冒伪劣产品。现代孩子娇贵是父母的掌上明珠,太宠爱,一旦食品出现问题 后果是很严重的。同时国家和教育主管部门有把学生的安全放在首位 ,真的出现食品安全问题 超市就该关门了。    注意了以上问题你可以开门营业,正常运转了  
    稿件编号:1583542号
    九戒弟
    等    级:猪一戒
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    发布者已浏览 查看所有交稿  投稿时间:2007-12-20 03:40:11 有0条评论
    25
     
    下载附件 

      一切都在附件中,多余的话不再多说。  
    稿件编号:1583916号
    longfei786
    等    级:猪一戒
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    发布者已浏览 查看所有交稿  投稿时间:2007-12-20 10:31:38 有0条评论
    30
     
      

    请参考以下几点建议:(强烈推荐第一,五,七条建议)

      一,实行会员制,会员卡要分好几个等级,比如从一尾狐到九尾狐,以购买消费金额为标准,达到一定消费金额即可升级,而每个等级都有一定的优惠标准,等级越高,优惠越多;

    二,有奖调查问卷,可以草拟一张调查表,内容为1,顾客对本店的评价,包括商品的价格合理不,品类丰富不,质量如何2,本店的服务态度如何3,对本店的装修如何评价,写出你喜欢的装修应该是什么样子,可根据大多数人的品味改换装修,以营造良好的氛围4,写出你认为的本店的不足,以及对本店的发展有什么建议。

    三,发放宣传单,在开业前期及开业初,发放本店的宣传单;

    四,优惠措施,在开业初对前100位顾客提供打折的优惠,当然这要在宣传单上醒目的写出;

    五,成套卖出,将学生平常用的文具如尺子,橡皮,圆规,铅笔,圆珠笔等等一整套工具组合在一起一块销售,整套打折;

    六,及时记下顾客想要买而本店没有的商品,并及时进购;

    七,在店里放一些欢快的或流行音乐,营造优美愉悦的氛围,让每位顾客都高兴而来,乘兴而归;

    八,举行抽奖活动,规定消费满一定数额的顾客可以进行一次抽奖,当然抽奖箱自己设计,奖品为本店的商品,以吸引顾客

      
    稿件编号:1595346号
    cqweiyuan
    等    级:猪一戒
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    发布者已浏览 查看所有交稿  投稿时间:2007-12-24 17:54:53 有15条评论
    4
     
      

    根据你方提出的要求,经营策略如下:
    一、公关
    1、在学校做超市,一个很重要的策略就是公关策略,首先要通过各种渠道摸清校领导班子的情况,如何来决策的,这个很重要。
    2、需要有一个非常强有力的顾问团队,这些顾问团队都是有一定政府背景的、或教委的背景的,能够在公关方面起到很大的作用。
    二、现实利益
    一定要进行市场调查,包括对附近学校超市的经营情况,学校的学生人数、消费能力、消费特点等,然后评估我方能给予校方的现实利益,也就是短期利益。
    三、发展前景
    以连锁化、品牌化为一个亮点,展现与其他承包制不一样的地方,说明校方可以随着公司的发展收益不断增加,有着一个长期稳定的收益。
    四、经营策略
    1、与学校约定统一采购的品种,如文具、教学用品、教师福利用品。
    2、贵公司主要是经营文具、副食的,这样的收益有限,必须以饮食带动副食,所以可以与外面的小吃进行联营,收取一定的租金或销售分成。

    以上只是一些浅薄的意见,如要详细讨论,可与我联系,希望对贵公司的经营有一些帮助。

     

    刚才没整完,对不起哦,太激动了

      
    稿件编号:1602854号
    问鼎101
    等    级:猪一戒
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    发布者已浏览 查看所有交稿  投稿时间:2007-12-28 16:01:56 有0条评论
    12
     
      百好超市策划方案1:开业前期:市场调研。这是一项艰巨却必不可少的程序,凡事预则立不预则废。这涉及到客流分析,竞争环境分析两个方面。客流分析:零食,文具,这些东西是孩子的必需,没有不爱这两样的学生孩子。而益智玩具,这些产品面对的客户群与其说是学生孩童,倒不如说是他们的父母。因为孩子的购买力来自父母,取悦于家长,得到家长的认可才是胜算的关键。家长与孩子之间有一个平衡点,即孩子看着欢喜,家长也认为有益于活跃思维,才能促成购买。因此:客户定位为小学孩童,分析各年龄段的孩童的兴趣,同时应对他们家长的购买习惯与购买力有大致的了解。最好前期针对家长做份问卷调查,得出他们对于孩子对于超市的建议。选址自然就在各中小学校的校内或者校外最好是正门附近。竞争环境:主要分析这一地区整体消费水平以及零食文具玩具的消费情况,周转周期;你超市附近经营类似产品的超市的经营状况,店面摆设,最畅销的产品,进货渠道。店内摆设一定要跟他们有所区别。对好的地方与产品有一定的借鉴并有所创新。这是一项复杂却必须的工作,建议店主一定要有极大耐心认真完成这前期的准备工作,才能知己知彼,百战不殆。2:营业中:细节决定成败。要求全体员工从细节入手,看似简单的举动往往是制胜的关键。这包括:店内摆设与整洁;员工管理;正确进货适当库存;客户关系;会员制。店内摆设与整洁:这点任何商店超市都适合并且是必须的。超市内必须留有人自由行走的空间不显拥挤;商品必须摆放错落有致整齐分类,便于拿取,畅销产品位置醒目;店内必须时常打扫,整洁舒适。员工管理:员工必须要有爱心,和小朋友能打成一片。微笑服务,统一服饰,员工最好是1622岁清爽干活利落的小女孩,可以在校园里招几个在校生在店内做时工,按照她们的课余时间来分配,这样的好处在于:一,工资相对低廉,并且超市也有勤工助学的美誉;二,有利于她们同学朋友人脉的带动。同时设定提成制度带动员工积极性,达到某一销售额给予提成奖励,以具体情况而定。员工最好学一套比较活泼的学生舞蹈,早上开门前可在店门口统一练习当成晨练,吸引小学生们。正确进货适当库存:进货这块估计店主自己有一定的关系网,不必多说。但是注意一点:物美价廉固然好事,但必须保证商品质量,与供应商拉好关系,让他们提供畅销商品的信息,因为他们是最了解各地的销售情况的。库存一定要适当,太多资金周转不过来,这是大忌,太少当然也不是好事。客户关系:这是最重要的一个环节。再好的位置再好的商品没有良好的客户关系也只能垮台。一般来说,小学孩童作为客户主体他们的认识里只要店里经常有比较新颖的商品比如色彩多变的笔、玩具,口味各异的零食,就会经常光顾。这就要求在良好的不厌其烦的服务基础上,时常进些新颖的商品以及零食,第一时间里满足他们的好奇的心理。同时经常性地与家长们进行交流,得到他们的支持好评。会员制:制作精美小卡片,写上顾客姓名编号,消费到一定金额进行适当返利或者享受优惠或者赠送物品。有利于经常性消费。3:活动推广:所有媒体广告必定打出自己的品牌,让人耳熟能详。活动要求新颖深刻,让学生广泛参与,评选出月消费之星,年消费之星实施重奖。可以突出“百好树人”,资助几名贫困的学生,赞助学校一些活动,同时配合当地媒体造势。有句话叫:做事不如造势。至于节日的活动也该适时跟进,赠送礼品,优惠促销。每个超市都有,不必多说。4:连锁经营:只有先在做强了一家,超市才能考虑连锁。连锁的关键在于品牌的树立与维护、管理与运作。品牌的树立与维护:品牌已经有一定的知名度与美誉度了,可以说已经树立起来了,关键是维护。要维护好“百好树人”这一品牌理念,还得坚持自己的经营风格,需要大力向全部市民阐释何为百好?何为树人?样品齐全质量可靠,一切为了孩子的发展。这时候就应该有强大的媒体做后盾了,着力点应该是“树人”,多做与孩子有关的公益事业,比如资助贫困生(这时候应该把目光投向贫困大学生了),获得良好口碑深入人心。管理:员工统一服饰统一服务质量,服务除了向完美改善,基本不需要多大变动,保持以前的员工制度与风格,一视同仁。资金的管理是一个提上日程的大问题了,店多了,如何进行有效的分配就需要仔细斟酌了。最好是在各店设立一名除日常负责人以外的监管,直接向老总汇报。同时日常的事物应该放手权利,让各连锁店有更大的自由发挥的余地,依据时间情况制定各连锁店的销售目标,各连锁店进行良性竞争比拼,定期召开董事会对成绩突出的连锁店进行嘉奖,对不达目标的连锁店相应惩罚。竞争的唯一原则就是:坚守品牌宗旨,做大做强。运作:主要是送配货渠道成熟快捷,建立高效的连网经营。同时向网上进军,转换角色,多方开花。建立网站,并且开网上店,在网上可以直接订购商品,并且免费送货。综上:百好超市做大做强,绝非难事。  
    稿件编号:1595333号
    cqweiyuan
    等    级:猪一戒
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    发布者已浏览 查看所有交稿 投稿时间:2007-12-24 17:50:28 有0条评论
    15
     
      

    根据你方提出的要求,我的经营策略如下:
    一、公关
    1、在学校做超市,一个很重要的策略就是公关策略,首先要通过各种渠道摸清校领导班子的情况,如何来决策的,这个很重要。
    2、需要有一个非常强有力的顾问团队,这些顾问团队都是有一定政府背景的、或教委的背景的,能够在公关方面起到很大的作用。
    二、现实利益
    一定要进行市场调查,包括对附近学校超市的经营情况,学校的学生人数、消费能力、消费特点等,然后评估我方能给予校方的现实利益,也就是短期利益。
    三、发展前景
    以连锁化、品牌化为一个亮点,展现与其他承包制不一样的地方,说明校方可以随着公司的发展收益不断增加,有着一个长期稳定的收益。
    四、经营策略
    1、与学校约定统一采购的品种,如文具、教学用品、教师福利用品。
    2、贵公司主要是经营文具、副食的,这样的收益有限,必须以饮食带动副食,所以可以与外面新

     

    俺在这方面有经验的,干过好几年了

      
    稿件编号:1600718号
    air11
    等    级:猪一戒
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    发布者已浏览 查看所有交稿 投稿时间:2007-12-27 15:22:57 有1条评论
    6
     
      百好超市运营计划      07.12.10对象分析:百好超市是面向中小学学生,,主打食品、学习用品、益智玩具的连锁超市。本人认为从以下几点方面考虑比较合适。店名:目前百好对小学生而言无关紧要,但对中学生而言,激不起他们心中的涟漪。太过普通。如果店面在10家以内尚可,如果店面大于10家,则建议另取店名。店名要符合:新颖、简捷、易记、上口(例如:家乐福)。当然与之相匹配的商标也是必要的。且要注意店面招牌印记不要出现诸如“超市”等字样。内部设置:货架货架要充分考虑消费者——中小学生。货架不宜太高,应根据店面周围学校学生的身高而定,太高可能会使学生产生望而生畏的心理。货架上层拜访中学生主要需要的货物。下层主放小学生需要的货物。灯光:灯光问题至关重要。要合适的亮度。灯光要柔和,且不要长时间用同一种亮度,要适当调节,以避免视觉疲劳。屋顶:屋顶高度要适宜,根据规模而论。如果规模比较大,则建议屋顶稍高。因为屋顶过高会让人产生空旷萧条的感觉。过低则会有沉闷压抑的感觉。建议装修风格——暖色调。选址:由于对象特殊化:所以选址至关重要。毫无疑问首选靠近学校。如果学校较少建议开小规模店,且店离学校距离不应大于100。如果学校比较集中,但学生人数不多,建议开中等规模店。如过学校聚集较多且人数不少,建议开大型店。另:此类超市不可在远离学校的商业区,即便人口流动再大也不会有很好的收益,切记。营销:营销的重点不应放在价格上,中小学生所处的年龄,以及经理使得他们对新事物保持了极高的兴趣,所以店内的货物一定要品种多,新鲜。切记,打折是此类店的杀手,建议经营者慎重考虑,因为这类消费者对打折没有兴趣或兴趣不大。另:开业前应尽量进行一次市场调查,对象当然是学生啦。开业后要在学生群体中培养一些“间谍”,以便于及时掌握学生的兴趣转移,另外网络也是一个好工具,例如,书籍。点击排行榜靠前的书或许是学生们的目标。 如有疑问,问题,建议请联系我。Emailair.11@63.com

    QQ415518887

    不好意思又没好只好再来一次

       
    客户点评
        我们本身就是在校园内开的超市,所以不存在什么选址问题,不过营销建议还是不错的  (学校连锁点评于2008-01-11 21:33:12)
    稿件编号:1548835号
    xiaotong4104
    等    级:猪一戒
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    2
     
      我想首先选个好地方,选一个客流量较大的地方,靠近学校或商业中心地带或是居民区。其次,就是营业执照和有关的各部门联系好。最后,应该是和供应商联系好。从长远考虑,一定要保证商品的质量。  
    稿件编号:1548870号
    zoezhou
    等    级:猪一戒
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    发布者已浏览 查看所有交稿  投稿时间:2007-12-05 18:23:04 有0条评论
    3
     
      

    开超市最重要是便民,因为贵超市主要是是售零食和学习用品之类的,所以我觉得 (1) 选在学校附近. (2) 超市装修要比较青春朝气,颜色明亮, 并且可以经常搞些活动,比如在各节日都可以. (3)物品摆放最好分门别类有条理,明码实价,物美价廉. (4)然后就是注重基本的宣传,学生和周边的居民都是潜在客户,所以一开始要有些开业酬宾活动吸引眼球,以口碑为自己做长久广告. (5) 售后很重要,如果出售的商品出现质量问题一定要尽善尽美地解决,这就是要比较细心耐心的售货员.否则客人一旦有不好的评价,他/她的熟人也不会再光顾了.

      
    稿件编号:1548877号
    cxbking
    等    级:猪一戒
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    2
     
      

    始终秉承“百好无假货、件件请放心”的质量承诺和“百好超市、百姓生活”的经营宗旨,并采用崭新的社区或校区店经营模式,为消费者精选优质商品,力争满足消费群体。但想长久立足,靠的还是经营方式的别具一格。
    因地制宜,优化商品结构是超市经营之道。商品由总部统一配送,确保商品的质量。以独到的眼光根据当地市场的特点推荐深受当地消费者欢迎的商品,满足当地消费者的需求。这为商家、生产家和消费者都提供了便利,是一石三鸟之举。


      加强价格管理,提升价格形象也是一个奇招。超市是自选商场,商品价格是直接面对消费者,关系到消费者的切身利益,同等质量和品牌的商品,谁的价格低,就能吸引消费者。所有价格标识应由市物价局监控,并安排专人负责对商品价格进行维护,确保避免人为因素给消费者带来不必要的经济损失。价格上的优势将是其他超市不可比拟的,而且价格标识要规范。而且要一步入超市,“为您省钱”这亲切而平易近人的标识要人备感温馨。

      总之就是要让消费者更省钱、省心、省力。

      
    稿件编号:1548885号
    cxbking
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    3
     
      
    一个超市要如何经营?
    我简单的从沃尔玛的成功中归纳了几点:
    第一,一定要经常到你的竞争对手那里去学习.
    第二,保证你只卖最畅销的产品,销得慢的产品马上淘汰出局.
    第三,开发特色产品,唯有本店有销售的.实现垄断和在消费者心智中为自己定位.
    第四,替消费者考虑,为其节约每一个铜板,消费者自然会买帐的.
    第五,迎合家庭主妇的需要.
    第六,提供的服务和价格要超过消费者的期望.
    第七,营业员或促销员要在顾客最需要的时候出现.
    总之,超市这种连锁模式就决定了其必须要提供方便,最省时,最优惠的产品,营造一种愉快的购物氛围.
      
    稿件编号:1548888号
    cxbking
    等    级:猪一戒
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    2
     
      
    一个超市要如何经营?
    我简单的从沃尔玛的成功中归纳了几点:
    第一,一定要经常到你的竞争对手那里去学习.
    第二,保证你只卖最畅销的产品,销得慢的产品马上淘汰出局.
    第三,开发特色产品,唯有本店有销售的.实现垄断和在消费者心智中为自己定位.
    第四,替消费者考虑,为其节约每一个铜板,消费者自然会买帐的.
    第五,迎合家庭主妇的需要.
    第六,提供的服务和价格要超过消费者的期望.
    第七,营业员或促销员要在顾客最需要的时候出现.
    总之,超市这种连锁模式就决定了其必须要提供方便,最省时,最优惠的产品,营造一种愉快的购物氛围.
      
    稿件编号:1548898号
    jinn_liu
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