猪八戒网

  

 

 好，举双手双脚支持。

广发英雄帖， 

有缘终会合作。

支持这样的任务。

 

MYQQ：63623518

 

 

  

  支持你,希望得到好的人才.  

  

支持你，

  

  

支持，希望贵公司能够早日成功，我的疑问是贵公司说的全新的模式是什么啊？我的QQ276398529

  

  

首先表示支持。

       本人一直从事品牌策划及管理整合工作，现在家休养。曾在东易日盛、业之峰、亚光亚等品牌装饰任高级管理职务，熟悉装饰行业及市场，擅长装饰公司的品牌拓展、初期组建、营销策划、问题诊断、环节管理、资源整合等。本着对这一行业的怀念和热情，希望能够助贵公司事业一臂之力。欢迎交流。

MYQQ：942359199

  

  

我不是重庆人,看来合作的机会很小.不过,贵公司在发展过程中如有问题需要交流,我会尽力而为.

  

  我们工作室希望可以和你们合作
http://www.zhubajie.com/ework/?uid=20269&mod=space
我们的作品你们如果觉的可以请和我联系
联系电话：13909586410
QQ:176030552
我们工作室主要做室内设计 建筑效果图 建筑动画 平面设计等
希望可以和你们合作  

  我有全国企业通迅录,还有全国老板手机号码,股票行情,名车车主...希望我的资料能为您提供业务平台,如需请联系QQ625784040手机15980090206  

  我在山东,行不啊?  

  

你这就是在招聘?

劝你去www.zhaopin.com那看看

估计有你要的人

  

  

QQ:19800545

以前做过通讯器材公司的销售副总,不知道有没有机会合作~

  

  恩,我符合你们的条件,希望能够加入.QQ :308389665,希望能够合作.  

  

我的特别长处是：

      企业策划—写作—管理方面。我在新闻媒体和企业从事策划、管理等工作，思维敏捷、创意独特、社会关系广泛，文字功底深厚、精通企业策划。具有市场调查分析、企业策划和战略推广的实践经验。 特别是在新闻媒体工作的我，这几年时常与各界政府及许多成功人士悉心交流的非凡经历，让我在工作上更加如鱼得水，勤劳、敬业的我，与重庆各家新闻媒体同仁的关系十分密切。

自我认为：

     集丰硕经营实践与专业管理技能复合型人选。历经国有、民营不同企业；涉足新闻媒体、医疗卫生、房地产、商业百货、机械制造等不同行业；素以勤奋执着严谨务实著称。精力充沛激情饱满、知难而进诚信为本，事业心、责任心、敬业精神极佳；有出色的感召凝聚力，喜欢接受较大挑战和压力；具有大胆创新和改变不尽人意局面的能力，工作中讲求方法敢于负责、适应面广。具备优秀职业经理素质水平，具有良好品行、职业道德操守及为人风范。阅历丰富、思维开阔、与时俱进；忠于职守、廉洁高效、谦逊做人；国有铸就稳健、媒体锤炼学识、民营更显赤诚———创业艰难百战多，贵在开拓！沉舟側畔千帆过，不懈追求！我在管理、写作与策划方面有独到的见解和非凡的创新意识，把握全局、放眼未来，是用人单位的佳选之才。

技能概述：

     专业管理技能复合型人选： 经营管理实践不断积累，具有成功企业先进理念与敏锐市场前沿意识，能够根据企业发展目标制定经营战略、业务规划与系统管理思路方案经确定后组织实施到位；精于集团公司高效运行，长于企业治理与规范管理，具备掌握全局主持全面运营管理能力；擅长强化团队建设和企业文化推广，有颇佳的领导技巧与各方协调能力；善于针对目标客户进行市场营销策划和销售网络建设与渠道拓展，创新项目开发与体系规范。精于计划、资源统筹、成本控制、绩效管理、品质把关成功实现盈利目标，使企业突破瓶颈更上台阶。注重学习提高，能够准确把握高端决策并实施完善；深谙企业人事行政管理，有很强的综合分析判断与协调沟通能力；能够管控日常运营中的突发危机，优化整合各项业务流程并对各职能部门进行良效管理，同时精于制订和建立健全各项管理制度并有力服务督导执行；精通现代企业人力资源潜力开发和管理精要，卓于制定企业人力资源长、中、短期规划并于良效落实，对人员招募、内外培训、薪酬设计、绩效考核、资金成本运作等能够实施高标准绩效控管，对创新运用各种激励机制的实践卓有成效；熟练操作计算机；曾是某报社的编辑、记者，具备硕士研究生之理论水平和多元实操技能。（各项技能可实践验证）

 

 

如果有意合作，请选择我！本人现正在重庆某大型集团公司任职。联系QQ：823073694。王先生。

  

  支持，，支持，，

想法不错，现在有好的想法，好的人才，就有希望，，

MYQQ：540804956  

  感受到公司的全新理念，我从事过装修行业，有一些自己的体会，我简单的描述一下：
一 选定的客户群，确定是做工装、商装、还是家装。
二 组建确定具有相通理、念志同道合的精英员工队伍。
三 设计单元模块定型，施工模式，成本管理，施工质控等的标准化。
四 市场的经营与开发。
具体操作应作详细论证，现我讲述一个方面: 推出的产品如何进行标准化、模块化。
装修行业虽然要求个性化，但在一个大的环境中又具有统一性。好多都是大同小异，这就可以为我们
进行标准化提供了一个平台。我们要制定个大的框架，这个框架就像魔方，多结构，多元化的展现给顾客，让顾客自己选择，选择哪些是自己需要的，当然我们要做的这个魔方（也就是一份丰富的，可口的，多样的快餐式的解决方案）中的每一个模块，一定要结构合理的，价格透明的，质量要过关的。在做模块
时确定它的文化内涵，如欧式的。中式的，韩日式的。档次高 、中、 低。
这种创新的模式绝对是可行的，很可能是划时代的！
我很欣赏能遇到很相同的这种理念，把它做好了，引导和培育好了市场，它的前景太大了！
简单的谈这些！  

  执行事务管理 　　　作者：彭福清

前言：

执行力近年来已受各行各业所崇拜，甚至有些企业将执行力视为一种神话。在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，飞扬着关于执行和执行力的讨论，充斥着对企业执行与企业家执行力的评判。不可否认，执行力的确成为我们现实生活起到重大的意义。也似乎在说明这是一个执行力的时代。

可是在这种几乎神话的态度下，又有多少企业真正体会执行力的管理本质，是否考虑过会使原本简单的管理变得复杂了？在复杂的管理环境下是不是会让原本的事物变得模糊了？我们可以从执行的最终目地说起，执行的目地就是实现决策，将决策的事项落实到位即可，在落实的过程可能是复杂的，但我们得必需遵守管理本质之一那就是将复杂化为简单，节约企业用功。在这里，本人认为企业决策的很重要性更胜于执行，一个战略目标是企业生存的灵魂，就像人一样，一个人的灵魂如果很平凡他的肉体也不会高尚。

房地产会出现泡沫，网络会出现泡沫，同样，管理概念也会出现泡沫，过于充斥太多的浮华概念，就会出现卖弄文笔的现象，不太礼貌地说，企业界就会充斥些花拳绣腿的人，这些人只适合文艺界的表现，不适合在企业界建功立业。没有具体的框架是不可能实施高效的。人类有叛逆的天性，有不愿做奴隶的属性，摆脱怪圈跳出来狠狠地击败竞争对手。在这里，所要思考的是如何框架执行力？执行力与决策是不可分割的整体，那么有决策的系统反应就要有执行力的系统反应，这个系统必需保证执行力有依据、有等级、有时限、可度量、可考核、可检查的硬性部分，保证执行力有机能、有选择、可变法、可更正、可横量的弹性部分。

执行的目的是完成目标，那么执行力就是工作能力，执行的过程就是工作落实过程。当我们退回本质看，原来模糊的执行就变得清晰了。框架执行力就是框架工作事务，或者可以这么做，将执行力以人为起点的管理与工作事务以事为起点的管理合二为一，因为二者的最终目的是一样，可以双向结合，互助互辅，结合成更具有科学性、现实性、明确性、艺术性的管理系统。

因此，为给合起点不一，目标一致的执行力与工作事务，打造具体的可迅速节约企业用功的管理机制，本人提出执行事务管理概念，并做出具体的管理方案。

（一）什么叫执行事务管理
为实现企业决策目标，对需执行的总体事务进行统筹、计划、安排，具体做出文字规范责任并将文字规范责任转化为具体行为责任的过程叫执行事务管理。现在企业上基本是书面职能责任并无书面事务规范责任，所以事务规范责任是本机制的亮点之一，也是在职能责任的具体描述。在这里有一个非常难以解决的问题就是事务的流动性，如果企业全面运用本机制适应期估计在3~6个月，在前3个月会浪费企业用功，凡事有利必有弊，就看企业是否有勇气。当然，本人会考虑用示范法则，以点到面逐步运用尽量减少企业的损失。本机制在文字责任转化为行为责任的过程中会考虑执行人的压力增加问题，会结合激励制等来解决，这也是一个可靠的评定企业人员的工作能力标准与方式．

本人对管理有着敏锐的感知力，有着本质上痴迷态度，有着独特的天份，如贵公司感受不错的话，可与本人联系：
联系人：彭福清
ＱＱ：171361080
手机：13645907348  

  愿意接受合作,但问题是我在浙江.本人现为装饰行业协会及行业企业管理顾问,熟知装饰行业特性,熟知行业企业管理要诀,商业流程与管理流程尽在日常工作中运用.  

  我能在网上给你提供协助，我人在北京。我们说做的商业模式其实都是一样。我在北京运作的房产交易的自主化，但是其中又是房产全套服务。

我的电话 13261852634
qq 308389238

email：hxfly22@yahoo.com.cn  

  我很有意向加入你们。请联系我

QQ：295024602

电话：64563315

电子邮件：weijinchicom@126.com

联系人：韦金池  

  可惜没在重庆.只有支持一下了.如果要往发展,可以联系我.&nb